Предназначение системы статусов штатного сотрудника и её реализация тре буют разъяснения, которое приводится ниже.
1. Первый курс штатного сотрудника, только что принятого на работу, – «Упражнение по ориентированию в организации». По окончании этого курса он становится штатным сотрудником статуса ноль. Если у него растущие статистики, он имеет право на получение одитинга от студентов. Если штат ный сотрудник, имеющий статус ноль, сможет получить письменную реко мендацию от своего непосредственного начальника, он имеет право пойти к администратору по обучению персонала в отделении квалификации, отдать ему рекомендацию и получить учебные материалы для условного статуса. Затем он может изучить их, пойти на экзамен в отделение квалификации и, в случае успешной сдачи этого экзамена, получить статус штатного сотрудника один, условный. Для студентов быстрого потока экзамен не требуется.
2. После того как штатный сотрудник получил статус один, условный, он может взять у администратора по обучению персонала материалы для статуса два, начать изучать их и ежедневно сдавать по ним проверки. Когда он проходит таким образом все материалы, ему проводят письменный экзамен, и, сдав его, он получает статус штатного сотрудника два.
3. После того как штатный сотрудник получил статус два, он может обратиться за материалами статуса три, уровень руководителя, и так далее, вверх по уровням статуса персонала.
Получение статуса штатного сотрудника уровня руководителя не гарантирует назначение на пост руководителя, но даёт право на такое назначение.
Необходимость работы в течение года с момента получения статуса один и до получения статуса два отменена.
Заключение контракта с человеком производится во время приёма его на работу в качестве штатного сотрудника, до получения статуса ноль.
Штатные сотрудники, имеющие статус ноль, которые работают в организа ции по контракту и у которых растущие статистики на постах, могут получать одитинг от членов корпуса технического обучения и от студентов.
Штатный сотрудник, имеющий статус два и работающий по контракту, может получать бесплатное обучение и бесплатный процессинг вплоть до уровня обу чения и процессинга, предоставляемого организацией. Он получает право на скидку в размере 50% на дальнейшее обучение и процессинг в организации более высокого уровня. Ему также может быть выдана форма. Если у человека подписан пятилетний контракт, дальнейшее техническое и административное обучение также может быть бесплатным по усмотрению организации, с которой был заклю чён контракт. (См. ИП ОХС от 12 марта 1975 «Запрет на выдачу субсидий персоналу для прохождения ступеней в других организациях».) Ни у кого из тех, кто имеет более низкие статусы, нет таких привилегий. Это справедливо для всех организаций.
Штатный сотрудник, имеющий временный статус, может быть уволен, пере ведён или понижен в должности без проведения какого либо этического разби рательства. Любой, кто находится в штате организации три месяца и всё ещё имеет временный статус, подлежит увольнению.
Штатный сотрудник, имеющий статус один, может быть уволен только в том случае, если было проведено этическое слушание, на котором его признали ви новным в совершении проступка или более серьёзного нарушения, но он может быть переведён на другой пост и без этического слушания.
Штатный сотрудник, имеющий статус два, может быть уволен только в том случае, если был созван комитет по расследованиям, на котором его признали виновным вне всякого сомнения, и он может быть понижен или переведен только после этического слушания.
Штатный сотрудник, занимающий должность заместителя или временно исполняющего обязанности, может быть понижен без проведения этического разбирательства, но только до уровня его последнего постоянного назначения.
Штатные сотрудники могут просить перевода или понижения в должности без проведения этического разбирательства.
Если штатный сотрудник разрывает контракт (оставляет работу или переходит в организацию более высокого уровня до истечения срока действия контракта), то в этом случае он несёт ответственность за то, чтобы ПОЛНОСТЬЮ ОПЛА ТИТЬ все курсы и процессинг, которые были ему предоставлены, – ПО ПОЛНОЙ СТОИМОСТИ (а не только в размере 50%), – а также несёт ответственность за возмещение всех транспортных и других расходов, которые были оплачены за него.
Каждому новому штатному сотруднику нужно провести проверку на безопас ность, которая выполняется с использованием Е-метра.
В случае кражи или нарушения безопасности штатный сотрудник не должен возражать против проведения такой проверки, и это оговаривается в контракте о приёме на работу.
Любого штатного сотрудника, которому проводится проверка и который полу чил фланк, надо отправить ещё поизучaть материал. В материале, по которому проводится проверка, ставится дата и инициалы прямо перед тем местом, где был получен фланк, и если сотрудник приходит для повторной проверки в течение одной недели, этот материал просто проверяется начиная с того места, которое было отмечено в прошлый раз. Но если прошло более одной недели, то проверка должна быть проведена по всему этому материалу ещё раз.
Если штатный сотрудник продолжает получать фланки или если он совсем не продвигается, его посылают в секцию креминга для коррекции.
Администратор по обучению персонала ведёт журнал с вкладными листами, который содержит имена штатных сотрудников; на каждого человека отводится одна страница.
Оргсхема должна отражать статус штатных сотрудников.
Уровни статуса штатного сотрудника начиная с третьего и выше достигаются в результате прохождения соответствующих контрольных листов.
Штатные сотрудники должны учиться в своё свободное время, а не во время работы. Но они могут сдавать экзамен или проходить пересмотр и в рабочее время.